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单位提出-潘灏文和指导员共同决定在连队定期开展“建言献策会

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【美国加州枪击案】

無獨有偶。二班長在整理連隊倉庫時發現貨物架破損嚴重,在提出維修建議後,連隊直接把修理任務安排給了他;六班長提出改造榮譽牆的建議,這項任務就落到了六班長頭上;一班長認為晾衣場可以改裝為推拉封閉式的,結果這任務就由他牽頭……

基層官兵處於強軍實踐的第一線,單位建設哪裡需要改進,他們的感受最為真切。為此,各級都十分重視基層官兵的意見建議,而但凡有責任、有擔當的官兵,也都會積極主動地為單位發展建言獻策。

對此,骨幹們也不掖著,一班長黃遠林首先“打頭炮”。5月份的一次“建言獻策會”上,黃遠林建議在手榴彈模擬訓練時,可在警戒區內建一些模擬戰場環境的設施。“訓練就是要有‘實戰味’。”潘灝文當場同意這一建議,並對黃遠林提出表揚。

同時,潘灝文話鋒一轉,“難得你對這事有這麼深的思考,這項建議就由你負責落實吧!”聽連長這麼說,黃遠林後悔起來。原來,他手頭裡正忙著營里安排的專業教案編寫任務,連長這麼一安排,他如何忙得過來?連長命令難違,他只能怪自己多嘴。

這就要求單位主官在部署落實官兵意見建議時,要充分考慮官兵實際承受能力,科學界定職責範圍,提高分工的合理性,從而保護官兵建言獻策的積極性,既讓寶貴建議有效落實,也讓創新源泉充分涌流。

為此,連隊決定進一步細化幹部骨幹職責,把收集到的意見建議分門別類,遵循“按照職責分配,鼓勵積極認領”的原則安排任務;每月評出“金點子達人”,並將其列為評功評獎的重要依據之一。

“誰提的意見建議,事就落到誰頭上,誰還敢提意見建議?”骨幹們的一番話引起潘灝文和指導員深思。原來,骨幹們不願意提意見建議,根子在於連長指導員“懶政”——安排工作缺乏統籌,讓“提意見建議”變成“給自己加任務”。

今年初,潘灝文和指導員共同決定在連隊定期開展“建言獻策會”,鼓勵幹部骨幹多為連隊建設出謀劃策。起初,大家發言熱烈,提出的不少“金點子”被連隊採納。然而沒過多久,潘灝文發現提建議的人越來越少,沉默不語的人越來越多。

“健身小組”成立不久,科學有趣的訓練便吸引了不少官兵參與其中。很快,這一“金點子”在全營推廣,黃遠林和林偉川也因此雙雙被評為該月“金點子達人”。

“大家不想發言,無外乎兩種原因:一是沒有什麼好的意見建議;二是提出好點子卻不被採納。”潘灝文拉著指導員分析,但轉念一想:以往大家提的好點子,連隊都採納並付諸行動了呀;私底下經常聽到“吐槽”,也不應該沒有意見建議呀……倆人討論了半天,仍百思不得其解。帶著疑問,他們決定找骨幹們問個究竟。

接下來幾天里,黃遠林“火力全開”,一直處於兩頭跑的忙碌狀態。畢竟分身乏術,最後黃遠林還是因為個人時間精力分散導致教案編寫質量不高,被營部點名批評。

此舉一齣,“建言獻策會”又熱鬧起來。前不久,黃遠林提出在連隊成立“健身小組”,激發官兵訓練熱情的建議。次日,“體能尖兵”林偉川便給連隊拿出了一份健身方案,並主動申請擔任健身教練。

微議錄保護好官兵的創新活力■第72集團軍某旅政治工作部主任 吳 卿

“誰提議誰來乾”有其合理性,體現了組織對提建議人員的信任和肯定。殊不知,這樣做打破了單位原有的責任分工,長此以往,許多思維活躍、“金點子”多的官兵可能滋生“多一事不如少一事”的想法,下次再有好的意見建議也不會提出,一個單位的創新活力,可能就這樣被慢慢消磨殆盡。

沈樹豪繪看著“建言獻策會”上骨幹們一個個支支吾吾的樣子,第72集團軍某旅火力二連連長潘灝文心情複雜。他怎麼也沒想到,之前備受歡迎的“建言獻策會”如今卻遭遇冷場。